Humano / Método

Método

El orden del trabajo.

Doce pasos. Primero a quién le vendés y cómo te ven. Después, los sistemas que repiten el trabajo. Al final, un negocio que no depende de una sola persona.

Base

Antes de escalar.

  1. 01

    tu dossier comercial.

    Antes de escalar, aclara a quién le vendes, qué prometes y la historia que hace memorable tu oferta.

    • Cliente
    • Destino
    • Oferta
    • Storytelling
  2. 02

    tu fachada digital.

    Tu web y redes deben atraer al cliente ideal; el contenido trabaja por ti mientras no estás en ventas.

    • Web
    • RRSS
    • SEO/SEM
    • Estrategia contenido
  3. 03

    entender tu juego.

    Mide audiencia, margen y contactos: sin esos tres números, el crecimiento es intuición.

    • Audiencia
    • Dinero
    • Contactos

Sistemas

Que el trabajo se repita.

  1. 04

    tu embudo en automático.

    Automatiza lo que ya convierte. No inventes canales nuevos hasta duplicar lo que funciona.

    • Doblar lo que funciona
  2. 05

    tu embudo de operaciones.

    Escalar sin procesos te ahoga: combina talento, herramientas e IA para entregar más con la misma calidad.

    • Talento
    • Herramientas
    • IA
  3. 06

    tu business playbook.

    Documenta cómo se hace el trabajo. Un playbook permite que el equipo crezca sin depender de ti.

    • Manual de procesos
    • Wiki
  4. 07

    scale framework.

    Crece vendiendo más a clientes actuales y calentando leads antes de pedir la venta.

    • Up / Down / Cross
    • Creación de audiencia
    • Embudo stories
    • Warm up leads

Escala

Que no dependa de una persona.

  1. 08

    simplificar tu negocio.

    Aplica el 80/20: corta lo que no mueve la aguja y resume tu negocio en un pitch de 5 minutos.

    • 80/20
    • 5' business pitch
  2. 09

    quitar al fundador.

    Audita tu calendario y recupera tiempo: si todo pasa por ti, el negocio no puede escalar.

    • Calendario
    • Recuperar el tiempo
  3. 10

    crear tus managers.

    Forma managers que lideren la operativa diaria; tú pasas de hacedor a estratega.

    • Liderazgo
    • Operativa diaria
  4. 11

    generar tu cultura.

    La cultura alinea al equipo cuando no estás: visión compartida, rituales y espacios de alineación.

    • Visionboard empresa
    • Visionboard empleados
    • Retiros de equipo
  5. 12

    business exit.

    Construye como si fueras a vender: audita valor y ten un plan de salida, aunque no salgas mañana.

    • Auditar valor empresa
    • Plan de salida

Siguiente paso

Se recorre en orden.

No hace falta llegar con el diagnóstico hecho. En la conversación vemos en qué paso está la empresa y qué conviene dejar quieto.

Quiero una conversación